Programm

Die Rahmenbedingungen, Anforderungen an Teilhabe und berufliche Bildung, Arbeitswelten und wirtschaftlichen Herausforderungen verändern sich. Ebenso die Erwartungen von Menschen mit Behinderungen, Angehörigen, Mitarbeitenden, Leistungsträgern und der Gesellschaft. Vieles ist erkannt: Es gibt Strategien, Konzepte, Projekte und gute Beispiele. Und dennoch bleibt Veränderung in vielen Organisationen schwer.

Warum? Was passiert zwischen der Einsicht, dass sich etwas ändern muss, und der tatsächlichen Umsetzung? Liegt es an Strukturen und Organisationskultur, an unterschiedlichen Interessen und Entscheidungswegen – oder fehlen Zeit, Ressourcen und Kompetenzen? Und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

Dieser Fachtag soll kein weiterer Termin sein, auf dem wir Change-Management-Modelle präsentieren. Wir wollen einen Schritt zurück und einen Schritt tiefer gehen: verstehen, was Veränderung in WfbM hemmt – und was sie ermöglicht. Dafür richten wir den Blick auf die Organisation selbst: auf Kultur, Strukturen, Führung, Prozesse, Ressourcen und die Kompetenzen der Mitarbeitenden. Denn oft geht es weniger um die Frage, was sich verändern müsste, sondern darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen Veränderung tatsächlich möglich wird.

Im Rahmen des Fachtags betrachten wir diese Themen aus verschiedenen Perspektiven:

• Organisationsentwicklung: Veränderung braucht mehr als ein Projekt
  Wie können WfbM ihre Veränderungsfähigkeit entwickeln? Welche Rolle spielen Organisationskultur und gewachsene Strukturen? Wie können Entwicklungsprozesse gestaltet und durch Fördermöglichkeiten unterstützt werden – mit dem Ziel, Veränderung nachhaltig zu verankern?
• Führung: Wer bringt Veränderung ins Handeln?
  Führungskräfte bewegen sich zwischen strategischen Anforderungen, Mitarbeitenden, unterschiedlichen Interessen und Organisationsverantwortung. Was bedeutet Führung in Zeiten des Wandels? Wie können Führungskräfte Entscheidungen treffen, Orientierung geben und mit Widerständen umgehen – gerade unter den spezifischen Rahmenbedingungen einer WfbM?
• Ressourcen und Prozesse: Veränderung muss tragfähig sein
  Veränderung braucht Ressourcen, kann aber zugleich neue Ressourcen freisetzen. Wie können WfbM Ressourcen bündeln, Prozesse neu denken und so zur wirtschaftlichen Stabilität beitragen?
  Kristin Surmann zeigt, wie organisatorische Entwicklung und wirtschaftliche Verantwortung zusammen gedacht werden können.
• Qualifikationsmanagement: Können wir Veränderung mit den Kompetenzen von gestern gestalten?
  Neue Anforderungen brauchen neue Kompetenzen. Welche Qualifikationen werden künftig in WfbM benötigt? Wie lassen sich Qualifikationsbedarfe erkennen und systematisch entwickeln? Und wie wird Qualifikationsmanagement zu einem strategischen Bestandteil der Organisationsentwicklung?

Dieser Fachtag lädt dazu ein, Bestehendes kritisch zu hinterfragen, übertragbare Ansätze zu diskutieren und die unbequeme Frage zu stellen: Was hält uns auf? Welche Entscheidungen vermeiden wir? Welche Strukturen und Gewohnheiten schützen wir, obwohl sie Entwicklung behindern? Und was braucht es, damit aus „Wir müssten eigentlich …“ ein „Wir machen es!“ wird?

Wir wissen es. Warum tun wir es nicht?
Dieser Frage wollen wir gemeinsam mit Fachleuten, Führungskräften, Verantwortlichen aus WfbM und Menschen nachgehen, die Veränderungsprozesse gestalten, begleiten oder selbst erlebt haben.