Die Indianer emanzipieren sich
Eine Werkstattgruppe organisiert ihre Arbeitsprozesse nach dem Teamprinzip
Ein Häuptling, viele Indianer. Nach diesem Prinzip funktionieren die meisten Arbeitsgruppen in Werkstätten. Der Häuptling ist der Gruppenleiter. Er nimmt Aufträge an, gliedert sie in Einzelschritte, versorgt seine Gruppe mit Arbeit und bemerkt dazu: „Wenn ihr fertig seid, meldet euch.“ Arbeitsprozesse in der Wirtschaft laufen dagegen meist nach dem Teamprinzip: Die Arbeitsorganisation wird gemeinsam festgelegt, Probleme in der Gruppe analysiert, zur Qualitätssicherung trägt jeder bei. Lässt sich diese Struktur auch auf die Werkstätten übertragen? Wir berichten über eine Werkstattgruppe, die bereits vor 13 Jahren ihre Arbeitsprozessenach dem Teamprinzip organisiert.
